近日公司组织学习了《一家好公司的20条铁律》一文。至今工作已经有8年多了，对铁律中"把事情做在前面"谈一谈自己的感触。
        工作中很多人疲于应付日常性的工作和领导交办的工作，甚至有些是催一下动一下，不仅能力得不到提高，个人也得不到发展。为什么要把事情做在前面？我想不单单只是文章中所说，为了不让人家挑刺或者去挑别人的刺。有两方面原因，一是可以把自己从日常性的事物性的工作解脱出来，摆脱疲于应付的现状；二是可以让自己做出更多有价值的事情。
       如何从日常性的工作中解脱出来？
       根据四象限法则，一个人的工作可以分为四种类型，一种是重要也很紧急的工作，第二种是重要但不紧急的工作，第三种是紧急但不重要工作，第四种是不重要也不紧急的工作。工作中很多人往往把50%-60%的时间放在了处理紧急但不重要的工作上，而重要但不紧急的工作却用的时间很少。对比普通员工和绩优员工，很容易就能发现，绩优员工的时间安排是把65%-80%的时间安排在重要但不紧急的工作，由于他们把大部分工作都提前统筹和规划好了，甚至改进一些方式方法减少了重复又耗时的工作，工作自然就能应付自如。
        如何创造出更多价值？
        员工的价值来源于他对企业创造的价值。一个普通员工每天按部就班做着工作，领导要求100分，他们往往能够做到90分，勤勤恳恳，兢兢业业，他们做的就是执行，思考的事情交给领导。对于公司来说，这些人花着很高的成本，创造着很低的价值，不能帮助企业成长，不能帮助领导分忧。这些人是很危险的，因为这些人的能力和工作很容易被取代，新招一个员工，培养1-2个月，很快就能上手这些工作。特别现在高学历人才越来越多，如果没有核心的竞争力，很容易被替代。对于员工自身而言，按部就班的工作，就意味着个人能力一直在原地踏步，长此就养成了懒惰不愿意接受新事物的习惯，个人能力无法提高，自然待遇无法提高、个人无法得到发展，长期就养成了负面的情绪，抱怨公司，抱怨领导，抱怨就会引起团队负面效应，进入恶性循环。其实仔细思考，导致这些的原因都是自身的观念。
        麦肯锡公司习惯把绩优的员工分为两种：卓越的员工和优秀的员工。卓越的员工拥有积极的心态和专业的技能，优秀员工拥有积极的心态和一般的技能。绩优的员工不只是执行工作，更热衷于思考工作，思考怎样将工作做得更好，思考还有哪些工作是上级没有想到的，这些人往往在企业中能够得到快速的发展，个人能力能得到迅速提升。只有员工的心态端正了，知道了自己的发展方向，才能和企业共同发展，良性促进，最终实现双赢。