宏盛建业力推项目管理专业化转型
发布日期：2019-06-20
建设专业团队，铸造精品工程。近日，宏盛建业投资集团总裁陈明山，就深入“推进项目管理专业化转型”专程前往广东分公司检查调研。
调研中，陈明山听取了广东分公司经理闾荣昌、工程部及财务部负责人对公司经营及项目管理工作情况的汇报，对分公司的经营、项目管理工作取得的成效表示肯定。
陈明山指出，推进项目管理专业化转型是集团迈向现代化规范化专业化建筑企业的重要举措，各分支机构要结合自身条件，抓紧建立健全专业化管理机构，配置专业化管理人才，为推进项目管理专业化转型实施提供专业支撑。要从源头把关，管控好项目风险，扎实有效推进项目管理科学化和专业化，实现降本增效和风险管控，提升企业核心竞争力。
调研期间，宏盛建业投资集团成控商务中心总经理陈锦飞对《关于推进项目管理专业化转型实施的通知》文件进行宣贯，并细心解答了与会员工提出的问题。
广东分公司经理闾荣昌表示，将认真贯彻集团文件精神，尽快执行相关制度，努力与集团保持步调一致，率先垂范，全力推进项目管理专业化转型工作的实施。
陈明山指出，推进项目管理专业化转型是集团迈向现代化规范化专业化建筑企业的重要举措，各分支机构要结合自身条件，抓紧建立健全专业化管理机构，配置专业化管理人才，为推进项目管理专业化转型实施提供专业支撑。要从源头把关，管控好项目风险，扎实有效推进项目管理科学化和专业化，实现降本增效和风险管控，提升企业核心竞争力。