学习《一家好公司的20条铁规》过程中，领悟到了一家好公司的管理着实缺少不了“铁”规，什么是“铁”规呢？个人理解：即是一家要做强做大的公司，缺少不了自己普遍或者特有的准则，不容改变的一些东西。人常说，凡事要讲人情，这话是没有错的，人都是有血有肉的人，人情自然是每个人都有的一种心态。那么在一家好公司里，人情该存在么？我认为是该存在的，我始终认为，不管多大多强的公司，必须以人为本。把人留下了，什么都会解决的。
        那么，不禁让我想分析一下，什么样的人才该留，什么样的人，可有可无，你充当什么样的角色，或者你这个角色根本不需要存在。这首先让我联想到了第一条铁规，把它放在首位，我觉得十分应该：公司利益高于一切，公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。在日常的工作中，大部分同事还是非常注重公司的利益，我想他们都是聪明人，于我来说，作为一个公司的职员，我首先是公司的职员，其次才是一个个体。当然我想自私一些，我首先是一个个体，我要赚钱，我要为自己创建更加美好的未来，那么我该如何做？我选择了这个平台，光凭我自己一个人我要怎么做到更赚钱，提升职位，发挥自己最大作用？我能做的就是做好所有自己的本职工作，可以的话在工作中努力学习，向领导学习，像同事学习，这里面又涉及到了第10条铁规：任何人都可成为老师因为担心犯错或者是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依赖，能给予指点，这是对的等等。我想说的是，学习到的东西全部都是自己的 ，而不是给公司学的 ，但是你学来的东西又可以为公司做更好的贡献。每个人都以这样的心态去行动的话，公司必定会发展的更好，公司发展好了，那么会不给你加工资么？会不让你出去旅游么？会不为员工着想么？公司与员工是相辅相成的关系，这个大集团好了，你也自然会好，如果像个别同事，什么事都不支持，什么事都挑刺，找毛病，能不做就不做，那么公司跨了，你也就失业了不是么，公司利润少了，下调工资是小事，裁人裁到你这个老鼠屎上你同样失业了，“自私”一些吧，为了自己变的更好，为公司创造更多利益，自己拿更高收入，请对本职公司认真对待！要知道，老鼠屎是到了哪里都不会受欢迎的。
         接下来我想说说第五条铁规：响应。在学习过程中，综合服务中心的何丹何总也特意提到了这点，“响应”，简简单单的两个字，在工作当中，又有多少人做到了？现在有一个现象，不光是工作中，生活中亦是如此，就是好人常常受到了“欺负”。你本着一份助人为乐的心态，你越好心，结果却越变成了所有事情的“终结者”。很多同事把不愿意做的，难协调的，或者达不到的事情都“请”你来做，最后，原本你的工作完成了你还要帮别人完成别人的工作，长此往来，于是很多好人变得冷漠无情，拒绝，装聋作哑，因为不想再做好人。当然，有些好人自己也不够坚持，吃亏是福，就当学东西好了？这么想想，也就好了。我想说的是，千万不要把你身边的好人逼成这个样子，人不管在什么状态下，和亲人也好，朋友也好，一定不要把别人对你的好当做理所当然，这个世界上除了父母，没有谁的好对你是理所当然的。在一些发达国家，比如美国，父母都不一定要对你多好，因为他们得让你独立起来，有些帮助是对你的残害。回到正题，工作中，试着让自己去积极响应，而不是积极吐槽，积极抱怨，积极烦恼，有些事你去做了之后发现，也不过如此，几分钟的事情而已，而你的消极心态却让几分钟的事情变的一个世纪般漫长。领导和同事会想到你，请把它当做一件开心的事，因为你还被需要着，你的价值正被发挥。不然，你也不必在你的位置上坐着了，可以回家睡觉。
        接下来要谈的一条铁规，是我个人工作中碰到的最大难题，第十八条：沟通，工作当中信息的沟通显得尤为重要，一件事情，由集团传达到省负责人，再由省负责人下达到各区域负责人，我作为一名行政人员，充分体会到了，沟通的重要性。所有人员几乎以你传达的信息作为明确指令，那么这其中有很多需要沟通的事情，我不希望继续沟通的几个话题：能不能不做？谁来做？做这个干吗？。我希望沟通的几个话题：我需要做什么？如何正确做？什么时候作为时间结点？。沟通需要耐心，有些事原本混沌模糊，我相信努力沟通后，双方都能满意，即使不能满意，也能明白。如果沟通不及时，一件极小的事也有可能因为你最初的不愿意沟通变成难以处理的大事，我想这绝对不会是你的初衷。人生不会一帆风顺，工作也是其中一项，每天都在面临新的挑战，如果不想自己提前进入老龄化，运转大脑不失为一个好办法。
        以上几点是我个人比较有感悟的，其实这20条铁规都有相互的东西存在，都是工作中非常重要的准则。公司一切为员工着想，员工努力发挥自我为公司创造价值，我想这一定会是一家好公司，一定会走向更好的平台！