一、中国民企迎来联盟时代 在2013年民营企业中间发生了两个非常热点的现象，一个是并购潮，还有一个是联盟潮，各种联盟此起彼伏。为什么会出现这样的现象呢？ 近些年，面对着以互联网为代表的新经济的冲击，面对着产业转型升级的压力，面对着日渐白热化的竞争，民营企业倍感寒流来袭。
        民营企业转型升级的方向在哪里？一面是新型城镇化、大消费、互联网、金融等市场金矿有待开发，一面是民营企业孤军奋战、散兵游勇、单打独斗的难以为继，草根民企应该怎样突围，抢占新时代新机遇？我们认为，民营企业迎来了一个从散兵游勇、各自为政到联手打猎、抱团突破的关键跨越，中国草根民企联盟的时代已经到来。
        为什么要联盟？核心只有一个：做单打独斗做不到的事情，把联盟的中小企业托起来。比如：我们一直从事的某个行业已经在走下坡路了，或者遭遇了增长瓶颈，需要介入新领域实现转型，但往往门槛更高，靠单打独斗，往往解决不了资金、技术、经验等各种问题；比如我们从事的传统行业，很多民企在行业中扮演的是加工生产的低端角色，需要向高端升级或整合产业链高端资源，靠单打独斗往往也难以实现。尤其是习李新政后有很多新领域蕴含了巨大的商机，传统行业要提质增效，草根民营企业必须要联盟面对竞争，联盟抢占新领域，联盟实现整个行业和企业的转型升级。
        二、民企联盟四大方式 联盟有哪些方式呢？智纲智库认为草根民企主要有四种联盟方式：行业联盟、资金联盟、技术联盟、产品联盟。 1、行业联盟：同一行业或者相关行业通过行业协会或者民间组织，搭建行业资源共享平台，将行业做大做强。很多传统产业突破升级孕育着巨大的市场金矿，但是单打独斗的民营企业无法推动行业升级转型，只有民营企业联盟起来才能争取更多的市场资源、政策资源。行业联盟的核心就是发现行业的未来，联合产业链上下游，搭建资源平台。
        【代表案例】：菜鸟网络。菜鸟网络里包括很多大鳄，但是从行业资源互补的角度依然需要联盟。阿里巴巴一直想打通电子商务平台、金融平台和物流平台，也单打独斗在天津尝试过自己投资物流园区，但是并不成功。阿里巴巴的电子商务网络需要更大的物流网络来支撑，且物流及供应链链条较长，也需要互联网时代共享合作的思维才能使线下物流园区价值最大化。因而阿里巴巴联合银泰、三通一达、顺丰等组建联盟，打通物流产业链上中下游，形成“大数据服务+干线运输+末端配送+物流园区”的天罗地网，目的在于联盟推进中国物流行业的突破升级，打造24小时智能骨干网。不仅联盟企业实现了原有资源的互补或共享，更打开了一个巨大的市场金矿，实现了战略性共赢。通过“菜鸟网络”新模式，从2013年6月份开始，菜鸟在全国拿了近3万亩的地。
        2、资金联盟。资金集聚，抱团投资新领域、新市场。主要针对很多从事传统行业的企业，其中有些企业遇到了夕阳产业危机，有些企业遭遇了增长瓶颈。未来的机会在哪里？联盟投资新领域，共享新收益、新未来。
        【代表案例】：互慧共生是宁夏49家各行各业的民营企业联盟，共同出资7000万，希望通过资金集聚投资新领域，谋求新突破。2013年找到王志纲工作室，希望为他们策划一个联盟模式的战略“新模具”，实现这些草根民企在新平台上的新突破。结合这些中小民营企业的特点及产业发展需求，王志纲工作室为其策划了永宁“创业谷”项目，就是针对和他们一样的中小民营企业，为他们提供总部经济、生产基地、O2O、公共管理、市场拓展等孵化服务，打造一个“中小民企”孵化器，助推民营企业升级。这和目前政府支持民营企业发展的政策是一脉相承的，所以地方政府非常支持，2200亩地顺利签约。这就是联盟的力量，可以做原来任何一家企业都做不到的事情，而且这个项目是蓝海，可以复制到全国。 
        3、技术联盟。不同行业的企业以某种新技术方式联盟。民企可通过技术联盟方式，投资低碳城市、智慧城市、大农业等热点领域。 【代表案例】：低碳产业联盟。中国低碳产业联盟是和中国低碳中心紧密合作的企业的联盟，这里的企业涉及多个行业，如低碳建筑、水处理、新能源、太阳能等，联盟在一起，在中国低碳中心的助推之下，在全国打造“低碳城市样板区”。已经以联盟的形式走到了北京、沈阳、西安、成都等，低碳是中国未来的趋势，通过联盟的形式介入“低碳城市、低碳工业园、绿色生态农业”等新领域，提供系统解决方案，更能够资源互补，抢占蓝海。 
        4、产品联盟。围绕同一客户群，以产品联盟方式，提供一揽子解决方案。 【代表案例】：重庆美尔国际是做旅居的共权度假产品的。有很多旅游地产项目找他们合作，美尔国际可以帮助这些开发商以共权的“度假产品”方式去化产品。但美尔国际实际上必须回归市场最本质需求，产品核心竞争力不应该是共权的度假物业，而应该是一揽子的度假生活解决方案，以度假物业为核心，整合旅游资源、休闲资源、交通餐饮等配套资源等，为不同市场提供更具特色且便捷的旅居生活。而要整合的这些资源完全可以以强强联合的“产品联盟”方式来做，不求所有、但求所用，形成更具竞争力的产品和服务。
        三、草根的联盟腾飞之路 刚才我分享了四种联盟的方式。现在我想深入的谈一个案例，就是重庆朝天门市场服装企业协会——一个草根群体是怎样通过联盟方式实现破茧重生的。
        1、一个最草根的群体，一个濒临淘汰的产业 项目的委托方是重庆朝天门市场服装企业协会，重庆是中国四大女装基地之一。朝天门市场服装企业协会的会员企业从最早的批发代理到现在做品牌发展了20年，包含500家企业，最大的产值1个亿，多数是2000到5000万的小企业。规模小、数量多、基础薄弱。朝天门市场服装协会的几百家会员企业发展了20年，依然是居无定所、四处流浪、物流采购成本高企、品牌设计人才匮乏……散兵游勇、各自为政导致产业无法实现规模效应、集聚效应。有产业、无配套；有规模、无平台，有品牌、无名牌，产业附加值极低，政府避之不及。 
        2、散兵游勇无力突破，虔诚邀请工作室帮助 但朝天门市场服装企业协会看到了中国作为全世界最大的消费市场，未来巨大的爆发空间，他们要为行业请命，要为行业找战略，只有战略能改变他们低端化、濒临灭绝的窘境。 2012年，朝天门市场服装企业协会会长和副会长辗转多次，终于找到了王志纲工作室。两位会长代表协会表达了两大核心需求：第一，为行业战略找突破；第二，拿地做产业园区。 工作室走进重庆首先要先看这个产业还有没有希望，这批人是否还能做这样的事情。通过对中国服装行业未来趋势的研究，我们提出“中国本土服装品牌崛起时代到来”；通过对重庆城市地位及资源的分析，我们认为“随着渝新欧大通道的打通等，重庆作为内陆开放高地，渝派服装极有可能借此率先融入全球服装产业链”；通过对全球服装重镇的研究，我们发现任何服装重镇和时尚之都的崛起背后都有协会和联盟的力量。协会联盟可以“承政府之上，启企业之下”，争取更多的政策资源支持等。朝天门市场服装企业协会要推动行业发展具有“天时、地利、人和”的巨大的优势。
        3、“五大计划”联盟突破，“小舢板”变身“航空母舰” 通过对中国服装行业的分析，通过对渝派服装资源优势的分析，我们认为重庆服装产业通过联盟不但能使产业重见“大未来”，更有可能在中国开创出一种“传统产业转型升级、提质增效”新模式。
        于是，工作室为联盟设计了5大计划：第一：全产业链综合服务基地计划；第二：国际资源整合计划；第三：电子商务联盟计划；第四：明星品牌助推计划；第五；高端人才引进计划。战略出台后，在王志纲工作室的推动下，重庆尚盟投资实业有限公司正式成立，朝天门市场服装企业协会联盟抱团谋发展的公司化运作平台投入运营。 五大计划，要从产业基地落地开始，凭借工作室的策划方案，尚盟•重庆时装产业园方案很快得到了黄奇帆市长高度的重视，黄市长批示这是一件大好事，责令发改委等配合落实。 9个月时间，1500亩地顺利签约，落户在重庆巴南区，从市长批示的“政治任务”，现在成为巴南区主动推进的“头号工程”，渝中区将“尚盟”列为唯一一家主动为其申请专项补贴的民企样板。目前集“生产加工、总部商务、展贸交易、研发设计、时尚消费、职业培训等”功能于一体的全产业链基地动工在即，叩响产业升级之门。 这就是联盟的力量，联盟模式为朝天门市场服装企业协会、草根企业带来了三大好处：政府更重视、行业更关注、联盟企业获得共赢平台。人还是原来的那群人、产业还是原来的那个产业，却因插上战略的翅膀而发生了了翻天覆地的巨变。