在宏盛建业投资集团，杨正华是位出了名的“螺丝钉”，入职以来，无论铆在哪个岗位上，他都像一枚钉子一样挤出时间学，攒足劲头干，兢兢业业、认认真真做好每一件事，受到公司领导和同事们交口称赞。
抓学习勤钻细研 杨正华在大学念的是土木工程专业，具有水利水电一级建造师资质，曾负责过多个大型工程项目的现场监理工作，专业素质全面，经验比较丰富。但他始终有种强烈的能力危机意识，但凡有丁点业余时间，都泡在书本上，如饥似渴汲取知识的养料。2016年8月，杨正华调任广西分公司项目管理部，从施工一线到项目主管，从“专业通”转身成为“门外汉”，一切都得从零开始。他扑下身子，从涉及项目管理的财务专业基础知识入手，翻阅大量资料，研读财税政策和工程项目管理专业知识。从掌握工作流程入手，一个一个环节熟悉，养成了按章办事严谨细致的作风习惯。从建好资料帐本入手，对所有工程款、外经证、发票等，一点点整理，一步步规范，做到事实清、数据清、明细清，一本本清晰完整的台帐成了同事学习借鉴的样本。 
2015年7月，杨正华从四川分公司项目部转战川东红鱼洞水利枢纽S101淹没复建工程，担任路基施工员。该项目地质条件复杂，沿线人口稀少，地方路网稀缺，工程建设任务重、工期紧、难度大。进驻工地后，杨正华给自己立下“三条”军令状：“每天检查坚持不懈，每天任务绝不拖延，每天总结雷打不动”。确保明天的任务今天有计划，当天的任务当天就完成，发现的问题及时能解决。在施工一线，生活苦，条件差，常人难以想像。为了赶工期、抢进度，杨正华带领他的工友们不仅要通宵达旦连轴干，有时甚至要战天斗地。2016年7月，突入其来的山洪，将山上的砂石骨料全部冲入黄家梁中桥，项目部全员经过三天三夜冒雨奋战，终于将桥下堆满的骨料得以清除，消除了危险。沿线边坡多处出现垮塌，杨正华又带领民工清理淤泥，疏通水沟，确保路面行车安全。功夫不负有心人，在项目部全体人员的不懈努力下，工程竣工比合同工期2年提前了至少9个月，比设计工期3年提前了20多个月，创造了公路建设施工史上的一个奇迹。
抓项目事无巨细
杨正华深知，抓项目管理，关键在“规避风险、掌控风险和化解风险”。作为项目主管人员，要特别强化责任意识、风险意识，坚决贯彻集团公司的各项要求，对公司每周开的周例会、各个部门发的重要通知、领导要求等及时查阅，将公司的要求落实到人，落实到各个项目部，严格按公司相关制度执行。从四川到广西，杨正华坚持深入一线检查，实时跟踪问效，做好服务保障。2017年6月16日至7月24日，他对所属区域内的25个项目全部清查了一遍，对清查资料进行系统梳理，列出问题清单，一一抓好整改。他每月定期或不定期对在建项目的施工进度、质量、安全进行检查，多次与业主、监理、设计、城投等单位联系，认真核实各个项目部所报的周报和月报情况。有个拟开建的桥梁项目施工工艺复杂，材料品种繁多，前期投入资金较大。为了把控好项目风险，杨正华多次前往业主指挥部协调项目临时征地和施工用电等事宜，按公司制定的风控资料办理好相关的书面手续，合理的做好施工组织设计，在施工工艺上做好技术服务保障。良好的信誉和全方位的优质服务，获得了业内人士的广泛认可与好评，也为宏盛在建筑领域赢得了口碑。
