我国经济发展面临许多新问题、新矛盾，未来几年即是实现两个“一百年”宏伟目标的决定性冲刺阶段，又是一个对各行各业的巨大的挑战。
宏盛建业应该必须适应引领新形象下的新常态，强调思路之变，把握主动之机，探求创新之道，不断攻克艰难，让新理念、新知识、新信息、新要求、新经验、新文化，入脑入心、外化于行，推进改革发展进入新境界，企业转型升级上台阶，以创新举措和拼搏精神提升发展质量和生产效率。
为此，宏盛建业集团决策层进行了充分的思考和调研，认为目前的首先工作是加强企业团队的建设和加大人才队伍的扩充和培养，让企业寻回创业初期的那股激情。
现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人，没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作才能取得胜利。
2017年已经迈着矫健的脚步向未来走去。宏盛集团也将已全新的思路在主业发展的同时，加快企业团队的优化结合步伐，激发创新热情；广开纳贤之门，诚召天下有才之士；强化员工再学习态度，树立与企业共存共荣意识。为企业的在发展夯实鉴定的基础。
在现代企业运作中，规模越来越大，涉足的行业也越来越宽，聘用的员工也越来越多。而所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，面对难以预见的大量问题，错综复杂的各种关系，已不是某个超级英雄仅凭一己之力所能胜任的。没有一个目标一致、分工明确、组组有序、富有创新意识的团队，要面对急剧变化的环境及日趋激烈的竞争，别说发展，生存都将是问题。
如今宏盛集团的触角已经遍布全国，这样一个现代化大企业的领导团队必须是一个坚强的、有凝聚力的、有拼搏精神的、富有创业意识的团队。
企业的成功是个系统工程，管理者的职责是引领而不是运营，引领就是自己可以站在幕后指挥，让下属去贯彻自己的思想，去进行实际的操作和运营。
管理者要有公司创业初期的那股子闯劲和拼搏精神，要有与公司共荣辱的准备，同时，也要与时俱进，克服掉小公司建筑包工队的操作方式，树立集团军作战的胆略抓住企业的每个经营环节，不让它出错，如战略、细节、执行或者说人力资源、品牌、营销、技术、管理等，每一样都要过硬，否则即使出现短暂的欣欣向荣，最终也会一败涂地。
作为一个规范的领导团队，要有长期的战略，也要有短期的运行细节。战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。而且，战略如果没有细节就等于一堆废纸，细节没有正确的战略做指引，一切都是空谈。当然，如果战略对了，细节上不能贯彻引导，同样会“千里之堤，毁于蚁穴”。
如何做好一个引领者而不是运营者的领导人呢？请团队的每个人考虑如下几点：
1、明文写下一个计划：为了清晰表达一个计划，你必须有一个计划，而且完全了解它。要养成写下计划、描述计划的习惯，找到向你的团队表达它的方式。
2、避免身陷细技末节：表达一个计划并不意味着提出每一个微小细节。作为领导人，你的工作是提出计划并保证由最好的人员去实现它。
3、雇用并提升那些最有能力将计划转化为现实的人：那些独立思考得最好的人更适合你的团队。提拔那些在着手做事情上有着最佳记录的人。
4、领导的目标要明确：对于企业引领的目标，必须让所有员工心中了然，因为是这些目标将不同的工作部门凝聚在一起。要在制定这些目标和要求时，要求团队成员提出他们的想法。
5、要提供明确的指导，解决争端不计代价。
还有一点十分重要，那就是很多时候，员工甚至比你还聪明。千万记住，公司必须依赖并关心员工，员工是帮助你实现梦想的基础。
作者简介
文宣部 朱盛杰
上海市作家协会会员，上海市杨浦区作家协会会员，上海《第一财经》杂志执行副主编，宏盛建业投资集团有限公司特约文案策划编辑。