提质增效、转型升级-——集团公司2015年半年度工作会议成功召开

发布日期：2015-07-22

导读：

7月19日-7月20日，集团公司2015年半年度工作会议在南江县S101线红鱼洞水库淹没复建工程建设指挥部召开，这也是集团首次在建设施工现场召开重要会议，是为让各参会代表深入施工现场体验生活，感受建设施工氛围，进而深刻了解体会集团“提质增效、转型升级”的深层次战略意义，会议由集团公司副总裁周金旺主持，董事长周金虎出席，集团部分中、高管参加本次会议

本次会议主要对集团1-6月财务、市场、项目三方面的工作情况进行总结，贯彻执行集团“提质增效、转型升级”政策并制定了具体实施方案。董事长周金虎在会议上明确要求，各单位今后工作中需坚决执行集团下发的各项制度，始终牢记“制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的”的基本原则，多讲原则，少拍脑袋。董事长还强调，下半年我们要继续坚定执行2015年的战略部署，集团全员要牢牢把握建筑施工行业变革、主业与上海建业科技转型升级的大方向、人才集聚的三大举措，早日实现人才机制的创新、管理体系的创新、营销模式的创新、分配激励的创新和科技研发的创新这五大创新来实现新的跨越。根据国内综合经济形势下滑，传统的建筑业持续低落，作为宏盛人更要积极面对新环境，善于发现新情况、新问题，务必要立足大局、把握大势、保持定力、坚定信心，坚持推进“五化一强”的管理目标不动摇。当下集团全员始终要将发展作为第一要务，将稳健牢牢攥在手中，将提质增效时刻铭记于心，同时将研究政策法规，熟悉掌握风险防范作为当务之急。重点要做到以下几点：
（一）提升市场经营质量，从市场经营项目的类别、标准、准备、过程、质量等等方面进行优化提升；
（二）增强项目管理效益，有效管理在建项目、竣工项目，做好工程项目定期回访，切实导入规范化、制度化、信息化和流程化的标准化管理；
（三）强化团队建设，优化团队专业结构，建筑主业各专业人才的引进还需进一步合理配置，要积极引导集团全员不断提高执业能力，加强专业性研究与实践。
（四）时刻以传播正能量为己任，作为宏盛人始终要有主人翁意识，善于传播正能量，不断发出积极有益的声音，切实维护好企业良好的品牌形象。
（五）规范财税管理标准，及时做好财税规范，有效规避财务风险；
（六）积极推进标准化体系建设，完善公司管理制度和工作流程；
（七）提质增效减员分流，务必提高全员认识，团结稳定进行分流；
（八）要求全体经营人员在7月31日前签订《廉洁自律承诺书》，重视廉洁反腐一直是企业健康发展的重要保障，集团公司转型升级，坚决杜绝贪腐，势在必行，发现一例严惩一例，涉及严重贪腐将移送司法机关，追究法律责任。今后集团公司将把廉洁自律做为考核晋升的必备标准，切实增强团队及个人廉洁自律的自觉性，务必保持团队廉洁，使集团内部形成阳光、自律、法治的氛围。
董事长还谈到，建筑行业的今年是残酷的，明年可能更加残酷，熬过今明两年，我们相信后年将会有所改善！

会议举行期间，与会人员在项目部工作人员的带领下，深入一线基层，沿线参观了红鱼洞项目部分工地现场，让大家多到项目一线学习专业知识与技能，回归施工之本。最后，董事长要求大家不但要提升市场经营质量，更要增强项目管理效益。

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