2013年度最后一次周例会在亚洲湾项目部召开,大家都做了2013年度工作总结报告，并对来年工作进行了安排和展望。四川省分公司项目管理部总监唐锦江针对各个项目工地存在问题和年底关键时期，做了8点要求和安排，特别是2014年如何开展工作，如何从公司立场，从安全质量资金等方面达到风险控制？并从激励机制考虑方案，引进人才留住人才，争取年前大家一起讨论成案，来年把四川项目管理工作做得更好。
2O13将去，迎来崭新的2O14年，唐总监代表集团对在各个岗位上辛勤付出的员工尤其是一线工人致以节日问候和感谢，感谢监理公司、项目经理、安全负责人等对我司派驻管理员工作的全力协助、信任。年年岁末接年头，年年岁岁有今朝，借宏盛大舞台，演绎人生风彩，感谢给予生命的父母、感谢给予知识的老师、感谢给矛财富平台的你-宏盛领航人！
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