致敬宏盛力量 凝聚奋进动能 | 集团党委“七一先锋榜样”风采 （二）
发布日期：2025-07-02
2025年基层“红管家”风采（二）
不忘初心担使命 跨界领航谱新篇
喻利民，现为集团审计中心助理经理，自今年担任清收组督导负责人以来，始终以高度的责任感和专业精神奋战在资金回笼第一线。
他深知应收账款是集团资金链的“生命线”，主动下沉重庆、江苏、浙江等重点区域，与攻坚小组同吃同住，开启“白+黑”工作模式，他白天穿梭项目现场与各方据理力争，夜晚组织复盘优化策略，用脚步丈量责任，以行动诠释担当。 在他的精准督导下，各区域清收工作捷报频传：重庆小组实现回款超1000万元，收回债权近300万元；上饶区域完成500万元工程款清收，并推动历年审计项目取得突破；其他受督导地区也形成多点开花的良好态势。
面对债务人的推诿扯皮和复杂项目的重重阻碍，他始终保持战略定力，既当“战术指挥官”又做“心理疏导员”，带领团队攻坚克难。凭借突出表现，喻利民荣获集团6月份清收攻坚战“行动表率”称号。他用专业与坚守筑牢资金安全防线，以实干与担当为集团高质量发展保驾护航，生动展现了宏盛审计人的硬核本色。
刘昌兴：
攻坚克难显担当 清收回款创佳绩
刘昌兴，现为四川公司工程技术部经理，在今年5月以来的应收账款攻坚战中，以高度的责任感和专业的工作方法，带领团队迎难而上，取得了显著成效。
面对四川区域21个攻坚项目，他不畏艰难，坚持"一项目一策略"的工作方针。期间上门催收10次，电话跟进145次，发送催款函等文件7次，展现了锲而不舍的敬业精神。通过不懈努力，累计收回工程款2200余万元，其中直接汇入公司资金960万元；收回管理费、税费等230余万元。推动罗江总坪项目完成审计，资阳总坪项目即将完成审计，3个项目结算取得重大进展，为资金回笼打下坚实基础。
他注重统筹协调，化解矛盾，积极配合分公司负责人，与内部承包人、供应商就支付问题进行耐心沟通，为菜坝水厂等多个项目的延迟支付争取了时间，有效维护了企业信誉和合作关系。刘昌兴以务实的工作作风和突出的工作业绩，展现了宏盛人的责任与担当，为公司的稳健发展作出了重要贡献。
莫励锋：
风控战线的"护航先锋"
莫励锋，集团风控中心法务专员，主要负责西南区域风控及诉讼工作。在2023年5月启动的应收账款攻坚战中，他以专业素养和敬业精神，成为区域攻坚团队的中坚力量。
面对西南区域多个风险项目，他创新工作方法，坚持"一案一策"原则，为每个项目量身定制攻坚方案。在完成日常风控和诉讼工作之余，他主动开展上门催收6次，电话跟进40余次，审核拟定催款函件数十份。通过不懈努力，累计协助收回工程款超千万元，并推动多个执行困难案件取得突破性进展。
在雅安名山法院执行水利局案件中，他创新采用"司法+纪检"双轨推进策略，通过当庭向纪委投诉施压，成功推动案件恢复执行并启动网络查控。他始终恪守合法合规底线，以专业智慧和坚定毅力化解了一个个难题，以高度的责任感和专业的执行力，展现了宏盛人"和衷共济、一马当先"的精神风貌，为保障公司合法权益作出了突出贡献。
陈海波：
忠诚使命践初心 攻坚克难显担当
陈海波，现为集团项管中心工程专员，始终以高度的责任感和使命感奋战在工程管理一线，用实际行动诠释了新时代青年员工的担当与奉献。
在工程管理工作中，他不仅出色完成本职工作，还主动承担无分公司管辖区域的项目管理工作。先后妥善处理江苏龙冶项目风险问题，协助推进河北滦州项目竣工验收，放弃清明假期紧急支援广丰新材料项目关键节点，用专业和担当保障项目顺利推进。他始终恪守职业操守，在项目管理中严守资金纪律，用实际行动维护了集团利益和形象。
在今年的集团应收账款攻坚战中，他积极响应集团号召，第一时间下沉一线，坚持每日总结复盘，注重团队心理疏导，为广东、广西、湖南区域的攻坚工作提供了坚实保障。陈海波同志以实干笃行诠释责任担当，用专业敬业书写青春华章，是宏盛工程管理人员的优秀代表。
曾中华：
岭南大地铸匠心 攻坚克难履使命
曾中华，现为集团广东分公司项目负责人，以高度的责任感和专业的管理能力，在项目管控、账款攻坚等工作中屡创佳绩，展现了项目管理者的风采。
面对广东区域30余个在建及历史项目的管理重任，在人员紧张的情况下，他身兼项目现场负责人和工程部负责人双重职责，确保区域内项目“零事故、零质量漏洞”，展现了出色的统筹协调能力。
在集团应收账款攻坚战中，他白天奔波催收，夜晚参加复盘总结，推动龙门温泉、滨江泵房等项目顺利回款，促成戴屋、开平环城路等项目竣工验收取得突破性进展，为集团应收账款攻坚作出重要贡献。他始终严守职业操守，在项目管理中坚持原则，无任何违纪行为，用实际行动维护了集团利益和形象。他以专业铸就品质，用担当诠释忠诚，在岭南大地上谱写着宏盛人的奋斗篇章。
程良思：
精打细算谋发展 业财融合创价值
程良思，现为上饶建筑科技产业园物业兼财务经理，以专业的财税管理能力和精细的成本管控水平，为园区发展创造了显著的经济效益，展现了业财融合的典范。
他十分注重税收管理，在2019-2024年间，通过科学筹划，实现税费零缴纳，并将增值税实际预缴率降至1.3%，土地增值税降至1.23%，企业所得税实现零预缴，为园区节约大量资金成本。
作为物业管理负责人，他管理有道，扭亏有方，在2024年3月接手物业公司管理后，他深入分析亏损原因，制定精细化管理方案，通过优化成本结构、提升运营效率等措施，当年将亏损额从100万元大幅缩减至7万元，展现了出色的经营管理能力。
他坚持财务管理与业务运营深度融合，以专业的财税知识为园区发展保驾护航，用数据支撑决策，为园区高质量发展提供了坚实的财务保障。程良思在平凡岗位上创造了不平凡的价值，是园区发展的“财务智囊”和“价值创造者”。
肖洪全：
精打细算的“成本管控专家”
肖洪全，现为宜宾宏睿房地产开发有限公司工程中心项目经理，他凭借敏锐的成本意识和卓越的谈判能力，在项目建设中为公司创造了显著效益。
在三溪雅苑项目中，他主导地下室负二层取消及商业方案变更，通过优化设计方案，成功节约建筑成本约700万元；在一期龙盘发包劳务分包谈判中，他据理力争，将单价从654元/㎡降至454元/㎡，直接为公司节省1400万元支付资金，并提前规避了潜在风险。
在二期建设中，肖洪全严格执行公司成本控制要求，对各专业分包和劳务班组发包单价进行精细化管理，再次为公司节约成本200万元。此外，他积极协调集团审计、成控、法务等部门，妥善处理一期总包结算、款项支付及工抵房等事宜，有效缓解了资金压力；在二期项目推进中，他全力配合合作单位，确保项目顺利完工验收，为交房工作奠定了坚实基础。他以专业能力和务实作风，为实现集团项目建设降本增效作出突出贡献。
项目党建的"实干先锋"
董武盛同志作为绿色科技园临时党支部的核心骨干，自2025年3月党支部成立以来，始终以高度的政治责任感和务实作风，推动党务工作高效开展。
面对临时党支部组建初期的各项任务，他主动担当、冲锋在前，仅用一个月时间便完成党群会议室党建文化上墙、支部资料归档等基础建设工作，为党支部规范化运行奠定了坚实基础。
他坚持"党建引领业务"的工作思路，精心策划组织各类学习活动。半年来，他牵头开展"三会一课"10次，先后组织学习习近平总书记重要讲话精神、全国两会报告、中央八项规定等重要内容，并创新采用"党建+文化"模式，带领党员赴鹅湖书院开展主题读书会，撰写多篇高质量活动推文，有效提升了支部学习成效和宣传影响力。
在服务大局方面，他积极推动"党建带工建"，协调完成安全生产月、消防演练等活动，为集团新闻宣传提供丰富素材；同时主动参与省长质量奖申报工作，高质量完成《质量安全环保》篇章撰写，展现了一名党务工作者的专业素养。他以实干诠释忠诚，用行动彰显担当，成为绿色科技园党建阵地上的一面旗帜，生动践行了宏盛基层党务工作者的使命与风采。
詹露丝：
绽放在招商一线的“红色园丁”
詹露丝，现为产业园公司招商副主管，同时兼任上饶市建筑科技产业园党支部的党务骨干，自2023年党支部成立以来，以高度的政治责任感和创新精神，在产业园党务工作中绽放光彩。
面对党支部千头万绪的基础工作，她主动担当，高效完成每月"三会一课"组织、37名党员党费收缴等常规工作，确保支部规范化运行。她创新党建活动形式，策划组织赴上饶集中营红色教育基地开展"缅怀革命烈士 传承红色基因"主题活动，并撰写生动感人的活动推文；牵头与浦发银行上饶分行党支部开展共建活动，搭建银企合作新平台。
在党员发展工作中，她严谨细致，顺利完成2名预备党员转正、2名发展对象转预备党员等关键环节，为党组织输送新鲜血液。作为党建教育的具体实施者，她精心组织中央八项规定精神专题学习会，通过警示教育片《零容忍》等鲜活形式，筑牢党员思想防线。她以春风化雨的工作方式和精益求精的专业态度，让党务工作既有"党味"又有"鲜味"，成为产业园党建阵地上一道亮丽的风景线。
