复盘强攻坚 冲刺赢全年——市场经营年中工作会圆满召开
发布日期：2025-08-01
01 正视问题 聚焦突破
会上，集团市场部毛智超总通报了2025年上半年核心经营指标完成情况。面对行业持续下行、竞争加剧的严峻形势，报告指出当前部分区域市场拓展乏力，核心客户维护不深、转化不快；自主经营能力亟待提升。报告强调，各区域必须正视短板，主动出击，加快培育自主项目，切实提升整体市场响应效率与作战能力。随后，四川、江西、浙江、广东等区域负责人依次汇报市场工作实况。
会议同时指出，全体市场团队对生态型客户的拜访转化率下降，自主获取项目的能力有待提升，部分人员缺乏“问题导向”和“结果导向”的思维，需在策略、作风、机制上同步强化。
02 聚焦战略部署 夯实发展基础
在下半年战略展望环节，会议指出当前市场工作既有成绩，也存在差距，必须进一步直面问题、突破瓶颈。一是加强本地化渗透与联动机制；二是加强重点项目自投能力；三是加强联合体协同深度与广度；四是加强责任落地与结果导向。
会议强调市场经营是企业发展的生命线，是一项长期作战的系统工程，全体市场人员要有打硬仗、打持久战的思想准备，真正把“攻坚”转化为一套机制、一种文化、一种责任。
03 表彰先进典型，激励奋进担当
为表彰江西区域“企业联盟攻坚战”中表现突出的小组和个人，集团对相关先进进行了通报表彰。此次表彰不仅是对阶段成果的肯定，更是激励全体市场条线要以攻坚精神为导向，推动责任再压实、行动再提速、成果再提升。
04 董事长讲话：信念坚定 攻坚不止
会议最后，董事长周金虎作总结讲话。他指出，在行业竞争加剧、项目落地乏力、经营压力持续加大的背景下，全体市场人员必须树立“长期作战”与“主动突破”的双重意识，做到不怕困难、不惧挑战、不拖延执行。
董事长强调，下半年必须聚焦“止损、破局、提质”三大核心行动，以铁腕举措严控风险、突破困局、锻造队伍：刚性落实区域自负盈亏与费用压减，死磕项目等关键指标提升中标率，强化干部一线攻坚与铁腕考核机制。他要求全体员工以“虎口夺食”的决心清收账款、“刺刀见红”的勇气攻坚项目、“携手冲锋”的合力构建联盟，全力以赴打赢年度目标翻身仗，实现“宏盛大地绽新颜”的誓言。
05 总结
2025年已步入下半场，目标未改，节奏不减。宏盛建业将以本次年中会议为新起点，进一步坚定信心、理清路径、明确责任，携手迎战市场攻坚战，奋力实现全年任务目标，为企业高质量发展打下坚实基础。