宏盛建业集团举办“全面预算管理与控制”专题培训

 6月3日下午，宏盛建业集团在上海总部举办“全面预算管理与控制”专题培训。财税中心总经理吴清山担任主讲，为全体员工系统讲解了预算管理的核心要点和实施方法。

      本次培训由“战略、全方位、考核”三大核心展开。吴清山总经理系统讲解了外资企业以“收入、利润、现金流”为核心的绩效管理体系，与国资企业责任状管理模式的差异，强调建立预算委员会的重要性。在实操层面，重点介绍了“自下而上”、“自上而下”及“上下结合”三种预算编制方法，其中“上下结合”被确定为最优实施方案。吴总特别提出“跳起来够得着”的预算标准，要求财务部门结合企业实际制定科学合理的目标。

      培训最后，吴总引用艾森豪威尔的名言：“预算本身什么都不是，制定预算的过程就是一切。”强调过程管理的重要性。参训人员表示，此次培训内容详实、案例生动，对即将开展的2026年全面预算编制工作具有重要指导意义。集团将以此次培训为契机，持续优化预算管理体系，为高质量发展提供坚实保障。