“强学习、重谋划、提势能、争第一”2025年度工作规划会议在饶召开

发布日期：2024-11-11

导读：2024年11月8日，宏盛建业投资集团在江西上饶召开了以“强学习、重谋划、提势能、争第一”为主题的2025年度工作方案规划会。集团高层管理人员及各职能部门核心团队参加，会议聚焦全面提升集团竞争力，扎实推进新年度工作布局。

凡事预则立，不预则废。为更好地谋划集团2025年主要工作。2024年11月8日，宏盛建业投资集团在江西上饶召开了以“强学习、重谋划、提势能、争第一”为主题的2025年度工作方案规划会。集团高层管理人员及各职能部门核心团队参加，会议聚焦全面提升集团竞争力，扎实推进新年度工作布局。

会议期间，集团董事长周金虎发表总结讲话，他指出：“2025年对宏盛建业而言，是加速转型的关键一年。我们必须以‘争第一’的精神驱动各项工作，将‘强学习’作为基础，注重‘重谋划’的战略布局，突出‘提势能’的执行力，把握每一个可以推动集团发展的机会。”

市场二部总经理陆冰以ROE（股本回报率）预算管理和大营销管控为核心内容作了专题授课，深入讲解了如何在新一年度通过优化预算管理、提升市场营销控制力等手段推动企业稳健发展。旨在为与会者提供了具有战略高度的理论支持，也让各职能部门对2025年工作目标和实施路径有了更明确的认识。

在授课结束后，参会人员根据各自职能领域分组开展了深入讨论，逐步细化年度规划，制定具有可操作性和目标导向的工作方案，力求确保每项工作目标明确、落实有力，确保集团在新年度能够高效实施战略部署，实现业务突破，为在行业中争创一流奠定坚实基础。

11月11日，各职能部门及分子公司分别汇报了2025年工作方案并进行了评审。